乐虎国际lehu88 HR軟件實施案例：江西祥喆精密技術有限公司

公司簡介

江西祥喆精密技術有限公司于2019年成立，主要經營精密儀器的研發，模具制品及配件、塑膠制品及配件、五金制品及配件、電子產品及配件、通訊終端設備及配件的研發、生產、加工、銷售，客戶群體覆蓋華為、華勤、聯想、龍旗、比亞迪、TCL、TINNO、宏基等企業。

所屬行業

模具制造，精密儀器，汽車配件，五金制品

項目背景

祥喆精密是一家文化氛圍濃厚的企業，以人為本的管理理念和誠信本分的經營理念早已深入人心，在人才管理方面的訴求，更是以服務員工、優化組織、推動戰略為核心目標，這次的項目變革落地，重點需求更是直接落在了優化管理流程的人才配置、時間管理、薪酬激勵、行政一體化的功能升級與模式改變上。

解決方案

1、注重規范化的流程打造，通過時間管理智能化、薪酬核算自動化、行政管理整合化等功能的全面實現。

2、人才管理升級的功能模塊構建中，將能力素質模型深度應用到了識人、用人的各個環節，通過提供細分到精密結構件制造行業的標準能力素質模型參照，打造流程化的能力素質模型搭建過程。

3、標準化和智能化的模塊建設，幫助企業實現了高標準及高效率的人才管理改變，更以多項自定義規則和板塊的嵌入。

實施效果

用數字化的管理工具，協助企業在內部落地了管理統一標準的全面建設，成功邁出了人才治理的第一步。讓企業快速并精準地實現人崗匹配，并支持以不同的評定模型，對員工不定期發起評估，系統自動生成員工不同階段與任職崗位的匹配率，幫助員工找到更好的改善方式和發展方向，達成個人在企業的更優的發展。