乐虎国际lehu88 企業績效考核系統如何實現員工績效高效管理

企業的績效考核管理對于企業來說往往并不是一件容易的事，其難點在于績效方案的制定和績效管理的實施，總會遇到重重的困難。對于績效方案的制定，往往需要詳盡的了解各崗位的工作內容與職責后，才能制定相應的績效方案，需要耗費不少心思與時間；同時對于績效管理制度的實行也會遇到一些阻礙，需要耐心說服員工進行績效考核，而且還需要觀察績效數據，不使之出現失衡的情況，給企業和員工帶來損失。

企業績效考核系統的運用，則是通過信息化手段和大數據分析能力來幫助企業做好績效管理，讓績效管理發揮應有的價值，幫助企業和員工建立互惠互利、共同發展的良好關系。企業績效考核系統如何實現員工績效高效管理呢？

1、員工信息管理

績效考核系統包含了員工的信息管理，支持對員工信息的錄入、修改、查找、導入、導出，另外支持自定義字段的功能，可以增加更多內容。員工信息支持員工通過掃二維碼來自行錄入信息，由HR進行審核后即可存入員工檔案庫中，這種信息錄入方式減輕了HR日常的信息錄入的工作量。

2、分解企業戰略目標

績效考核的目的之一就是促進企業的目標達成，想要達成目標那就需要提前對企業的發展目標進行合理的分解，并落實到相應的崗位上。績效考核系統能夠根據企業具體的量化發展目標與企業的組織架構進行匹配，然后進行合理的目標分解，進一步落實到相應的崗位上，同時對尚缺的崗位進行提醒，催促HR進行相應人員的招聘，并能夠定期分析績效數據來預估目標達成時間。

3、支持多種主流績效方案

企業績效考核系統支持了多種主流的績效方案，比如市面上常用的KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種績效考核方案，同時系統還比較人性化的設定了一些常用崗位的績效考核方案，HR只需要對其進行指標和數值的修改即可。另外，績效方案還支持自定義及多重組合，自定義績效內容、指標、分值、權重等，系統根據設定的績效方案來自動計算績效結果。

4、績效員工自評和上級評分

設定完績效方案后，就開始進行績效評分了，目前的績效評價有兩種方式，一種是通過計件或者計量的方式來自動計算績效分值，另外一種則是由員工先自行評價后再由直接上級進行評分。這兩種方式運用的崗位場景不同，目前使用較為廣泛的是績效員工自評與上級評分的方式，這種方式靈活性較大，適用多種崗位，且由上級進行評分確認能夠保證一定的公平和真實性。

5、定期生成績效數據報告

企業績效考核系統能夠定期生成績效數據，來幫助企業針對部門或個人進行績效情況的了解和分析，從而來逐個部門或個人來提升績效結果。系統對于績效評分優秀的部門或員工進行提示，讓HR進行績效面談，幫助績效優秀的員工進行工作經驗的總結和發揚，來幫助其他同類崗位員工提升績效成績；同時系統也能夠對長期績效不達標的員工進行提示，讓HR進行介入，了解其工作績效不達標的原因，引入優秀員工的成功經驗進行績效成績的改善，如果介入后仍然長期無法改善，則會提示淘汰此員工，以維持企業員工的優秀與活力。