乐虎国际游戏官网 績效考核體系怎么做比較好

績效考核在企業管理中處于重要位置，科學合理的績效考核體系能夠促進企業完成生產經營任務和實現企業發展目標的重要保障機制。一個好的績效考核體系是企業激活生產力和創造力的最佳途徑，也會直接的影響到企業文化的形成。績效考核體系的制定，需要謹慎進行，要做到科學、客觀、公平、合理，下面我們來說一說乐虎国际游戏官网 績效考核體系怎么做比較好。

什么是績效考核體系？

績效考核體系是一種對各崗位的工作產出進行成績效果評定的一種制度，可以以團體為考核對象，也可以以個人為考核對象，綜合考量產出價值。績效考核體系由績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內容、績效考核結果等方面組成。

那么，我們如何設定科學的績效考核體系呢？

設定績效考核體系的具體做法就是明確由誰負責對誰、在哪些方面進行考核、多長時間進行一次考核，績效考核結果如何應用等方面的制度規定。

1、績效被考核者

績效的被考核者可以是個人，也可以是團體，明確了解自己的考核對象，根據考核對象的特性，去進一步劃定考核內容。

2、績效考核內容

績效考核內容是整個績效考核體系的核心，主要是針對各崗位或部門的職能及產出進行考察，需要了解該崗位或部門崗位職能、崗位責任、產出價值、能力素質等信息，由于每個崗位有可能都存在差異，因此需要對不同崗位進行具體的分析，找到公平、合理的考核指標，能夠反映關鍵業績、能力素質及滿意度等。實際上，績效考核指標都是由關鍵業績、能力素質及滿意度等綜合來決定的。

3、績效考核周期

績效考核周期是指多長時間進行一次績效考核，考核周期通常以一個月為期限，這是由于績效考核通常與薪資掛鉤。也有一些按照季度考核、年度考核的，通常會用在部門團體或分公司的考核。考核周期大部分都是有固定時間的，比如年度考核、年中考核、季度考核、月度考核、周考核、日考核等，按照公司實際的情況進行考核。但有一點要記住，頻繁的考核會影響到員工的正常工作，如非必須就盡量減少考核頻次。

4、績效考核者

績效考核者就是由誰來對其他人進行考核，一般都是采用直接上級對下屬員工進行考核，這是因為直接上級最為了解員工的工作內容和性質，知道哪種考核方式和考核指標最合適。關鍵業績考核都是從上至下，一層對一層進行考核，跨層很容易導致考核內容不適用的情況。

5、績效考核結果

績效考核結果一般采取評分制，常用的評分分數是5分制、10分制和100分制，考核結果通常以考核分數來給出。對考核指標的各項設定合理的分數與權重，至少讓關鍵業績和滿意度方面占據較大權重，其他與工作內容無直接關系的指標應當給到很小一部分分數和權重。根據績效考核分數將被考核者劃定為若干等級，其主要目的是為了有效區分；不同的考核等級對應不同的績效考核系數，考核結果優秀者會受到激勵，考核結果較差者績效工資會受到影響。