人力資源的數字化是指越來越多地使用數字技術來推動人力資源的業務目標。長期以來,人力資源專業人員大多是孤立地工作,虔誠地履行他們的日常管理職責。
然而,由于快速變化的數字技術,甚至人力資源也正在經歷一次徹底的變革。數百家軟件供應商正在用突破性的技術改造我們所知的人力資源流程,譬如乐虎国际lehu66軟件。
人力資源部門正在擁抱信息技術系統的所有權,以實現其流程的自動化并推動業務目標。無論是采用先進的招聘管理系統進行自動化招聘,還是使用基于云的FHG系統,數字化正在模糊信息技術與人力資源等其他業務職能之間的界限。
因此,技術正在擾亂企業人力資源職能并不令人驚訝。人力資源領域見證了無數有價值的數字工具的爆發,這些工具正在重塑人力資源角色并開辟新的生產力渠道。這是一個科技時代,對人力資源來說這可能是一個挑戰,盡管它籠罩著一個巨大的機遇。只有那些能夠利用數字化力量的人才能聲稱自己長期保持競爭力。
人力資源數字化的好處:
1、人力資源管理的數字化為企業提供了戰略優勢;
2、需要人力資源數字化以提高員工參與度;
3、人力資源數字化有助于更好的決策。
一、人力資源管理的數字化為企業提供了戰略優勢
曾經自動化只是削減成本和提高生產率的一種手段,得益于基于新時代云的人力資源解決方案,人力資源在新的未來將扮演新的角色,是企業的戰略支柱。
在這個競爭激烈的世界里,人力資源的工作不再局限于做雇傭和管理員工的日常雜務。他們必須提供數據驅動的見解,以幫助業務的戰略定位。
數字解決方案提供關于員工行為的實時信息,有助于改善對他們的服務。人力資源可以利用數據分析來更有效地競爭全球人才。它有助于簡化流程和減少管理工作量。因此,數字化將成為未來人力資源整體轉型的巨大催化劑,為他們在企業中塑造更具戰略性的角色。
二、需要人力資源數字化以提高員工參與度
實施數字人力資源解決方案使組織能夠減少工作量,同時最大限度地減少在信息技術設備上的資本支出。這釋放了人力資源部門的寶貴帶寬,以便將其資源重新分配到其他活動中。
此外,這些解決方案提供了收集重要員工數據和反饋的能力。這為人力資源分析增加員工參與的價值鋪平了道路。利用這些數據,人力資源部門可以對他們的員工有一個良好的了解,并相應地創建新的參與工具、激勵措施和培訓計劃。他們可以將不同類別的員工分開,并定制他們的敬業度。
那些認為人力資源數字化意味著非人性化的人力資源的人,不能再錯了。字人力資源解決方案旨在通過人力資源分析的應用,幫助人力資源部門對員工的需求和行為建立一個新的、更全面的理解。基于對數據的這種解釋,人力資源部門可以根據個人優勢提供定制的解決方案,這更有意義。
三、人力資源數字化有助于更好的決策
人力資源數字化的最終目的只有在人力資源部門能夠將自己重塑為一個新的完全數字化的職能部門,并設定自己的數字化議程,而不是按照信息技術部門制定的技術戰略工作時,才能實現。
這種演變類似于我們在市場營銷中所看到的,市場營銷部門已經控制了他們的技術戰略,并將自己置于組織數字化轉型的前沿。有了數據洞察力,人力資源可以做出更好的決策。
對于人力資源專業人員來說,雖然人性化的接觸將永遠是他們工作的重要部分,但他們也必須能夠從他們可以從量員工數據中獲得洞察力。要做到這一點,人力資源經理需要讓自己和團隊具備數字素養。