乐虎国际lehu66 職場故事，做HR，你后悔過嗎?

【職場指路】做HR，你后悔過嗎?

最近系主任在問答板塊看到這樣一個提問很有感觸，和大家分享一下：

我為什么不想再做人力資源了?

本人男，畢業快2年了，科班人力資源管理專業，剛畢業時自己找到了對口專業的工作，大家都很羨慕，自己也覺得沾沾自喜。而那些相對沒那么優秀的童鞋，大多從事了其他工作，像營銷、醫藥代表之類的。

兩年過去了，現在再來看看，覺得自己當時的想法好可笑，別的童鞋現在出入各種高檔場所，拿著10幾萬的年薪，而自己卻還在辦公室做著出力不討好的事情，工資只有三四千，心里有種說不出的滋味，我想轉行做別的，可以轉做銷售嗎，特別希望得到各位前輩的指點。

系主任想問各位牛人，做HR，你后悔過嗎?為什么?

請發揮您的聰明才智和經驗，給這個男生一點建議。

另外請結合職業生涯規劃為那些對HR產生過懷疑的伙伴們指條明路?

初入職場，HR不會告訴你的幾件事

1、有一些剛剛進入職場的同學，專業的工作不會做，協助的工作不愿意做。例如：為什么我要做會議紀要?為什么這份文件要我來送，他為什么不做?職場新人最初總會被安排做些瑣碎的、初級的工作。比如銷售工程師，可能最初三個月都在做進電話邀約的工作。工作和考試不同之處在于，填空題可能只一個標準答案，而電邀的過程中，即使你使用同一版話術，每個客戶的可能反應都會各有不同。對于所安排的工作，如果一次拒絕二次不愿意，或者一次兩次均無法完成，等于自己丟棄了別人再給你更重要工作的機會。

2、有句古話，說吃虧就是占便宜。當團隊七八個人出去聚餐的時候，作為一個新人，請你幫助倒倒茶，催催菜，你放心好了，老同事不會讓你買單，但基本的禮儀和尊重還是要的，我們經常看到很多職場前輩也會先給左右座位倒杯水。作為一個新加入團體的人，作為剛剛了解社會的人，這個工作應該你主動去做，只有這樣才能更好地融入這個集體。其他如協助點個餐，看到飲水機水沒有了幫助換個水，等等。在這些小事上多做一點，在初入公司時得到的認同要比做一個項目至少快幾步。

3、缺乏溝通在技術類的職場新人身上出現的更多，例如：不去了解工作流程，不愿了解規則，低頭猛做，走不通時才回頭，不主動向專業的人發問。對于新公司或新職位，多問一下，多了解一點，可能問題就解決了。多和同事交流，建立同事之間的感情，當你就出現了錯誤時，才有可能得到同事的幫助。如果在平時的工作中，你沒有幫同事倒過一杯水，看到別人咳嗽沒有主動問候人一句，那么當你有事情時，別人又憑什么幫助你呢!

4、不要盲目學習網上各種宣傳的斜杠生活，首先保證本職工作做好，這是安身立命之本。職場新人本來就有很多需要提高的地方，很需要在下班后去加強的。例如：助理需要其做一份PPT報告，他/她的技巧不足以完成這項工作，那么這時候，就應該多上網查資料、看書，或者尋求幫助，提高自己的PPT制作技巧和排版能力。這里僅是舉一個例子。當遇到類似的情況，還只寄希望于上班時間解決，從思想上來說就是一個問題，保持這樣的工作狀態不到一年，你就會變成團隊里面可有可無的那個人。

5、“這件工作我做不了”和“我要離職”這兩句話本身代表了在這個團隊你的心理活動和所處的階段，也意味著團隊可能會對你采取相應的措施。同時我們必須了解，團隊中沒有誰有義務為你保密，有些話一旦說出無論如何都無法收回。“這件工作我做不了”，一旦說出，意味著對自己的放棄。當團隊交給你一項工作的時候，本身代表信任，同時也是檢驗和考核。若一件工作能夠完成，團隊可以放心把更多的工作交給你。一件工作沒有開始做，即有畏難情況或者做到一半自動放棄，無論哪種，都會讓團隊對你的工作責任方面有較低的評價。

“我要離職”和“我要分手”、“我要離婚”一樣，不能夠輕易說出來的，一旦有所表示必然會產生裂痕。對于你職位和級別的晉升、薪資提高等團隊都會再行考慮。

如果你是職場新人，你要知道很多事情HR是不會告訴你的，你的團隊領導也沒有義務告訴你。** 你雖然努力，但是努力的方式是否正確，是否了解隱性職場規則，決定了你能否在最快的時間脫穎而出，獲得團隊和公司的認可。

一個三年職場經驗HR的工作感悟

不知不覺從事HR已三年，有過歡歌笑語，有過迷茫失意，但一如既往走到了今天，我認為這是一種堅持。身邊有些HR小伙伴從事HR工作后，覺得并不是他們想象的高大上，每天做著打雜的工作，毫無成就感，感覺前途希望渺茫，中途放棄了，但我會一直堅持，因為我堅信HR終有大放光芒的一天。雖然現在做著打雜的工作，但是作為HR，我們目標應該是為企業組建一個有戰斗力的團隊，為員工構建一個成長搖籃，讓企業實現發展，完成使命;讓員工施展抱負、實現夢想。

三年間我任職于兩家企業，一家是中型國有企業，一家是初創型民營企業。

第一家企業是夢想開始的地方，這是一家中型國有企業，這家企業給了我從事HR工作的機會，作為非科班出身的HR，我很珍惜這次機會。在這里從基礎人事工作開始，如員工入離職的辦理、社保公積金、考勤統計、薪資核算等，經過2年的時間我接觸到了招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系模塊，完成了HR小白到菜鳥的轉變。

從國有企業離開后，我入職一家初創型民營企業，見證了人力資源部從0到1的過程，在一年的時間內完成了人力資源體系中制度的初步搭建及落地，初步規范化了企業的日常管理。

經歷過兩家企業后，我明白了，基礎人事工作不是HR工作的重點，我們HR工作的重心應該是構建高匹配的人才選拔和用人機制、學習型的人才培養機制、積極進取的激勵機制，信任團結的工作氛圍。