乐虎国际lehu88 企業如何做好員工福利關懷工作

隨著天價聘才的事件頻繁上演、萬眾創業的熱潮不減，職場的原生態正在被慢慢顛覆，優質人才的互相爭奪也開始了愈演愈烈的趨勢。甚至一些尖端的獨角獸公司為了留住員工，除了開出讓人無法拒絕的高薪外，還在不停“發明”各種五花八門的福利政策。

像騰訊、華為、阿里、京東、格力這些實力企業，給出高額報酬的同時，還會給予員工足夠的尊嚴、保障和關愛，其中阿里的待遇和對員工的用心，更是做到了極致，針對員工各種需求，都做了相應的關懷計劃。

阿里員工關懷

1、iBaby——解決外地來杭員工的子女上學問題；

2、iHelp——給予患重大疾病員工或員工家屬一定的援助金；

3、iHope——針對家庭特別困難的員工提供特困援助金；

4、iHome——為員工提供一定的無息貸款用于購房首付；

5、康乃馨關愛父母計劃——為父母提供公費體檢的名額；

6、教育基金——幫助員工解決子女學前和小學教育問題；

7、510阿里日——阿里員工及家屬活動日，更有每年一次的集體婚禮。

......

也正是這樣的待遇和關懷，才創造早期其他公司開4倍工資挖人，阿里都無一人跳槽的美談。

所以企業想要員工死心塌地的跟隨，與公司共進退，除了給出具有競爭力的職場薪酬，還必須學會在員工福利關懷上深得人心！

1、做好員工需求分析，堅持做對原則

很多企業都在加強員工福利關懷政策的建設，但是大多數企業都是為福利而做福利，只將政策做在了表面，結果往往是勞心勞力還不得民心。

企業想要做好福利關懷，首先要深入員工之中，了解他們的真實需求，從生活、教育、贍養、醫療等多個角度，通過座談會、匿名調查等多種方式進行互動式收集，這樣制定出來的福利政策，不僅能與員工有更多更好的互動，還能夠讓員工感受到企業的各種用心，成倍式放大福利本身的效果。

2、分多階段進行，形成周期關懷

需求不僅分環境、更分時間，員工會隨著入職企業時間的不斷推移，會產生不同的真實訴求，譬如試用期一心追求更快地融入集體，突破期則更希望得到公司的肯定和支持。

所以想要做好真正滿足員工需求的福利關懷，企業還需要分階段規劃，根據員工入職企業的時間長短，把握住各個成長周期的關鍵需求，做好試用期、成長期和突破期等時間段的對應福利政策，這樣不僅能夠幫助員工在企業內收獲更高的薪資，還能讓員工感受到企業對他的重視和培養，間接達到留人的目的。

3、重視員工職業生涯，追求雙贏模式

現在很多新生代進入職場，都是奔著實現自我價值的目的而來，不再像80年代的員工一樣，只追求更高的酬勞和更穩的發展，所以職業生涯也越來越受職場人重視。

想要全方位地做好員工的福利關懷，除了在物質和精神上做好努力，更需要在員工的發展上下足功夫、做好相關規劃，不同于一些固定的關懷政策，想要幫助員工做好職業生涯發展，企業不僅要從整體的戰略出發，更需要針對每個崗位做好發展計劃和培訓規劃，這樣優秀的員工不僅能在企業收獲更高的職位和薪酬，更能幫助企業更好地發展。

員工的需求是多方面、多層次的，同時各企業的情況也不盡相同，所以，實施員工關懷的時候，一定要從實際出發，將員工和組織同時考慮，這樣才能真正達到企業做福利關懷的最終目的。